“公司响应集团改革发展大会和河钢集团舞钢公司干部大会精神，推进过程模拟法人制度改革，这对我们是一种‘兴奋剂’！在这场前所未有的改革中，我们要努力成为“标杆单位”5月13日，舞钢钢铁厂党委书记杜会军谈到进一步推进舞钢流程模拟法人制度改革时，十分激动。
连日来，舞钢深入贯彻落实集团改革发展会议和舞钢干部大会精神，精耕细作，积极推进内部流程模拟法人制度改革，用市场化管理模式打破内部“大锅饭”，充分激发了企业的内在活力，不断提高了经营效率和经济效益。炼铁厂行动迅速，推进过程模拟法人制度改革的实践多次得到公司的肯定。
5月12日，舞钢党委宣传部组成“联合采访组”，走进炼铁厂现场感受变化。
“很有触觉！”
4月22日，集团改革发展大会、河钢集团舞钢公司干部大会后，公司在传达会议精神的同时，开始研究流程模拟法人制度改革。炼铁厂高度重视，行动迅速。利用前期调整会议和专题会议，学习集团改革发展大会、舞钢干部大会和公司月度工作例会精神。结合工厂实际情况，围绕原燃料采购、生产指标改进、设备维护等方面，制定了切实可行的模拟法人运行机制，并迅速实施。它被确定为人力资源系统改革中的“标杆单元”过程模拟方法。
特别是“五一”长假以来，工厂前期调整会的内容发生了重大变化：除了日常生产经营外，增加了一项新内容——重点学习“流程模拟法人制度改革”和变形虫经营理念。在深入研究“流程模拟法人制度改革”的同时，炼铁厂全体领导干部思想高度统一。他们认为，实施“流程模拟法人制度改革”，可以充分调动员工创造效率的潜力，最终实现增收扩招的目标。这样的企业真的是一个企业。没有落后的工人，只有落后的干部。一个好的制度可以激发人们无限的潜能。改革的成功取决于所采取的措施。所有铁厂领导干部都表示，要充分发挥领导作用，带领职工努力工作，创造更多效益。
“五一”长假后的第一天，5月6日，炼铁厂组织责任工程师以上干部召开实施“过程模拟法人制度改革”专题会议，从三个方面动员干部职工。一是统一思想，迅速行动；二是摸清底线，理清思路；三是完善制度，激励斗志。半个多小时的思想动员，让会场全体工作人员兴奋而热情。炼铁厂厂长杨增国的总结也很爽快，只有三个简短的字：“干！”！多拿点！”
这场喧闹的演讲一出来，全场立即鼓掌。大家都很热情，气氛达到了高潮。
“很有触觉！”主持公司全面工作的公司领导李建超评价说，炼铁厂推进了“过程模拟法人制度改革”。
“我们得自己动手！”
“流程模拟法人制度改革”实施以来，员工的积极性得到了提高。每天早调会结束后，我会去现场，发现作业区的总操作工带头带领员工进行日常维修。这项任务过去是由维修厂完成的，但现在是我们自己做的。总接线员很担心。他每天都盯着现场，带领工作人员尽一切可能完成任务。”
