特别是“五一”长假以来，工厂前期调整会的内容发生了重大变化：除了日常生产经营外，增加了一项新内容——重点学习“流程模拟法人制度改革”和变形虫经营理念。在深入研究“流程模拟法人制度改革”的同时，炼铁厂全体领导干部思想高度统一。他们认为，实施“流程模拟法人制度改革”，可以充分调动员工创造效率的潜力，最终实现增收扩招的目标。这样的企业真的是一个企业。没有落后的工人，只有落后的干部。一个好的制度可以激发人们无限的潜能。改革的成功取决于所采取的措施。所有铁厂领导干部都表示，要充分发挥领导作用，带领职工努力工作，创造更多效益。
“五一”长假后的第一天，5月6日，炼铁厂组织责任工程师以上干部召开实施“过程模拟法人制度改革”专题会议，从三个方面动员干部职工。一是统一思想，迅速行动；二是摸清底线，理清思路；三是完善制度，激励斗志。半个多小时的思想动员，让会场全体工作人员兴奋而热情。炼铁厂长杨增国的总结也很爽快，只有三个简短的字：“干！”！多拿点！”
这场喧闹的演讲一出来，全场立即鼓掌。大家都很热情，气氛达到了高潮。
“很有触觉！”主持公司全面工作的公司领导李建超评价说，炼铁厂推进了“过程模拟法人制度改革”。
“我们得自己动手！”
“流程模拟法人制度改革”实施以来，员工的积极性得到了提高。每天早调会结束后，我会去现场，发现作业区的总操作工带头带领员工进行日常维修。这项任务过去是由维修厂完成的，但现在是我们自己做的。总接线员很担心。他每天都盯着现场，带领工作人员尽一切可能完成任务。”工厂相关负责人对现场的变化深有感触。
公司推进“流程模拟法人制度改革”的核心是使各单位成为市场主体，以效益为中心开展绩效考核，创造越来越多的效益，获得进步奖，实现人人负责、人人创造结果，通过机制改革有效激发了公司内部活力，促进了舞阳钢铁公司经济效益的全面提高。在积极推进“过程模拟法人制度改革”之初，炼铁厂主动向公司提出“节约以前委托给炼铁厂每年50万元的日常维护费，我们炼铁厂自己动手！”
5月7日，在作业区设备主管杨晓峰的指导下，炼铁厂烧结作业区组长石晓培组织队员更换1p1带式输送机转向鼓。”这项工作过去是外包的。从5月份开始，我们的生产团队决定自己改变，这是为了鼓励大家多做点事，多拿点奖金。”石小培说。
5月份以来，工厂逐步实行生产岗位承包制，各作业区实行作业与检验一体化。根据岗位工作量确定奖金比例，多做工作，充分调动岗位人员的积极性。在一般值班岗位，鼓励员工积极开展焊工、电工资格认证，做到一个专业、多个能力，有效增强岗位维修力量，提高自主维修能力。允许各作业区根据自身情况制定相关制度，对责任工程师和班组长实行淘汰制，并将各项指标分解到责任工程师和班组长。奖金的分配直接关系到指标的完成。
