过去，“只消耗”改为“实际采购成本”。过去，第二炼钢生产线人员更注重消耗指标。现在，他们不仅关心所有原材料的消耗，还关心自己的实际购买价格。例如，电石的采购价格明显高于过去的市场价格。“流程模拟法人制度改革”实施后，每吨降低200元。通过对标，发现二炼钢所用碳粉采购价格高于市场价格，需要重新招标。”我们在生产中使用了两种氧气枪，发现其中一种价格较高，但使用寿命长。因此，我们指定了使用它们的人，这也是值得的！”第二炼钢厂的负责人说，“过去，所有采购的材料都是按计划价，必要时我们会从舞阳钢铁采购部门拿到。现在，生产线已经成为独立核算的主体，直接与市场接轨，按利润取工资，一切工作都会更加严格和细致！”
“销售增值”中的“多管齐下”。为了实现多重效益的目标，第二炼钢部和第一炼钢销售部联合要求签订更多高附加值的锻造毛坯合同。同时，以往将毛坯和毛坯尾部直接按照废钢价格退回炉子的做法，改为“精选”——将低空坯头和坯料尾部切割入炉内，将高档坯料头和毛坯尾部切割成客户对外销售所需的尺寸。据此，5月份，该厂高位毛坯头尾可节约数百吨。按目前3100元/吨的市场价格计算，又产生了一笔收入。此外，第二炼钢公司还对废弃滑板和编织袋进行现场回收和销售。它没有将生产废料免费交给工业公司，而是以每吨2元的价格出售。
严格控制中间环节，优化生产组织。中间环节是利润的核心。该厂组织转炉多炼钢，同时电炉可避免峰谷生产。过去，该厂的用电量是按每千瓦时0.56元的计划价计算的。现在要求炉子尽量在低产期组织生产。全厂用电量仅为0.3元/千瓦时，比以往节约近一半。
“流程模拟法人制度改革”实施后，单位可以省钱，自己获奖。对于干部职工来说，只有卷起袖子努力工作！目前我厂已划分为7个高效机组，利润指标按工序分解。每个人的效率都是前所未有的！”该厂相关负责人表示。
岗位人员充分发挥潜力，日常抢修和定期抢修工作一哄而上。“流程模拟法人制度改革”实施后，充分调动了第二炼钢工人的积极性，日常检修和定期检修工作可以自己完成。5月12日，第二炼钢公司对这台切割机进行了检修，这台切割机之前是外包的。现在，工厂的工人自己动手。”一些下岗职工看到通知后主动要求参加。第二炼钢连铸作业区负责人说：“仅此一项，就可节省外包公司检修费用1万余元。”。
备件评估，不能盲目投入。“过程模拟法人制度改革”的实施，使工厂真正“当家作主”。在下线部件维修方面，二钢组织专业人员根据对其使用寿命和采购价格的综合评价，对不应使用的资金成本进行评估；在能源介质的使用方面，各班组的消耗和使用与工资直接相关。现在，每个小组每周计算明细账并严格使用资金。
5月14日，在第二炼钢生产线上，连铸作业区总操作工凌华和几名工作人员正在认真讨论几个钢坯头尾。
