“公司响应集团改革发展大会和河钢股份有限公司干部大会精神，推进流程模拟法人制度改革，督促我们进一步建立以效率为中心的绩效考核机制，提高全厂干部职工的积极性。我们必须努力做得更多，创造更多的效率，获得更多的工资！”5月14日，第二炼钢厂厂长刘德胜在接受采访时表示。
在改革发展大会上，集团指出，在当前钢铁行业低迷的情况下，应对供需偏弱的市场挑战，最有效的办法就是加强成本管理。公司推行的过程模拟法人制度改革，使生产线比以往更加注重“成本管理”。
5月10日星期日，第二炼钢公司召开推进“过程模拟法人制度”改革专题会议。全厂副科级以上干部参加了会议。
会议的重点是“更多的工作，更多的效率，更多的工资！”这三项思想动员内容引起了大家的强烈共鸣。
内容一：不支持闲散懒散的人。第二炼钢公司进一步加强了对各岗位、固定岗位和人员的管理，按照公司管理办法淘汰了不能满足工作要求的干部职工。
内容二：一个专业，多个能力，一个操作和检查。日常维护工作除与维护、包装有关的工作外，可自行完成，不应外包。鼓励员工在一个领域多才多艺，提高全体员工的技术素质，
内容三：更多的创新和更多的钱。全体员工按照公司分配制度改革的要求，在原有工资总额的基础上，尽一切努力创造效益，并给予奖励。增加利润的12%作为奖金分配给职工。通过这种方式，可以激励员工创造更多的效率和收益。
动员会结束后，全厂各作业区立即召开骨干职工和岗位职工动员会，将三项动员内容在全厂范围内展开。
“流程模拟法人制度改革赢得了民心，赢得了全体职工的共识。作为一线员工，我们听了之后非常激动，我们决心创造更多的成绩，赢得更多的奖项！”第二炼钢工人曾表示。
努力实施改革.
“我厂推进‘流程模拟法人制度改革’的主要途径是‘两头抓、中间控’（抓好原材料采购、抓好销售、控制中间环节成本）。目的是创造更多的效率，让员工获得更多的福利！”刘德胜说。
说“不！”给“舞阳特产”。此前，针对舞阳钢铁公司实行的废品比价采购和质量检验分级标准的做法，少数供应商一直感到困惑。他们将供应舞钢的废钢分为不同的类别，也被称为“舞钢专用材料”，因为这些废钢的回收率相对较低。在改革之初，第二炼钢的首要任务是采购原材料，以提高成本效益。根据标准化民营企业的实践，工厂进一步严格废品分类标准，成立废品质量检验管理小组，将质量检验合格率与炉子合格率进行比较，对质量检验不严的小组扣分，对质检员实行动态管理，督促质检员严格把关。此举一出，就在废钢供应商中引起了很大反响，许多优质废钢被源源不断地运往舞阳钢铁。”现在，质检标准更加严格，更加细化，更加量化，对所有供应商都是公开透明的，“五钢专用材料”将不再是低产原材料的代名词第二炼钢相关负责人表示。
