兔年伊始，第一家轧钢厂开张了。
1月份，钢材新品种初验合格率达到96.17%，比去年综合指数高3.35%，比历史纪录的95.50%高0.67%；计划外合格率为0.68%，比去年综合指数低0.69%，比历史纪录低0.18%；常规品种初验合格率达96.24%，比去年综合指数高2.58%。
“创先争优”活动开展以来，看到一家舞钢轧钢厂交出的成绩单，让人大吃一惊。各项指标不断更新，成果不断提高。2010年全年计划外钢板总量14362吨，同比减少2913吨；计划外更换量9269.031吨，同比增加2934.068吨，平均比计划外减少0.89%。
正如该厂党委书记焦善奇所说：“创先争优活动不仅使党组织找到了推进工作的出发点，同时也敦促广大党员更加积极地参与到创先争优活动的热潮中来。”
将“问号”拉伸到“感叹号”
如何使“创先争优”活动与企业生产经营紧密结合，切实发挥作用？
基于这种清醒的认识，一个轧钢党委从创先争优活动开始，首先对全体干部职工进行了思想动员，使大家都明白，创先争优就是要在平凡工作中创造指标水平，争创一流，在创先争优活动中确立了“党委是创先争优者，管理是推动者”的根本原则。
在此基础上，按照创先争优的规划，一个轧钢厂划分了八个厂领导的任务，针对集团和行业的最佳指标，以“一个党委带动一个单位，一个党支部带动一个车间，一个党员带动一个团队”为指导，并以“五好”先进基层党组织为主要内容，力争成为“五个第一”优秀共产党员为主要内容，迅速拓展创作活动。
为保证党组织的充分参与和党员的全覆盖，第一轧钢党委立足实际，以“降低成本、提高效率、精细管理、提高质量、创造效益”为目标，实施了“从党委到支部、从支部到责任区、从责任区到各岗位”的“纵到下到边”指标，实现了全区覆盖。
同时，轧钢党委先后主持制定了《无焊补钢板生产管理办法》、《新产品焊补钢板管理考核办法》等管理规定，“加强设备维修管理，确保钢板表面质量”的方法，为创优发展提供制度保障。
第一届轧钢党委把“问号”拉长为“感叹号”，不断给党员带来“压力”。轧钢车间党支部根据党员分布不均、各项指标管理考核不方便的特点，按工艺面积分解钢锭产量、钢坯产量、工艺计划外率等9项指标，制定指标分解方案和实施措施，落实到人，严格考核，并在墙上公布选树指标和措施。在广大党员的共同努力下，9项指标顺利实现，全年潜力总额1200多万元。轧辊消耗量为0.13kg/t，居全国同行业第一位
