“我们热处理作业区的工作方向很明确，就是要在各工序之间打造‘短、平、快’的合同交库模式，精锐尽出的产能提升模式，一专多能的人员协作模式，全力保证工序模拟法人制改革顺利推行。”5月15日，在谈到推进工序模拟法人制改革的具体做法时，舞阳钢铁有限责任公司舞阳钢厂一轧钢热处理作业区一级作业长高明很是笃定。
连日来，舞阳钢厂一轧钢深入贯彻落实河钢股份推行工序模拟法人制改革的工作要求，精心组织，合理谋划，对各作业区指标进行细化分解。热处理作业区作为该厂的主体生产单位，更是处于风口浪尖之上。作业区班子虽然压力很大，可信心却很足：旧生产模式就是用来打破的，职工们想要多创效、多赚钱，只有四个字，“全力以赴！”
“‘短、平、快’的合同流动模式绝不仅仅是想法，而是非常有必要”
在5月13日的生产安排动员会上，高明认真宣读了舞阳钢厂一轧钢有关工序模拟法人制改革的相关文件，并给参会的各个工序负责人提出一个问题：面对已经到来的改革，我们作业区如何缩短各类合同的交库期？
问题一出，所有人都陷入了沉思。
“我先说说我的想法。此次改革势在必行，抓住重点，才能改有所用、革有所得。我们作业区最大的问题就是保合同按期交库，让合同的流动完全遵循‘短、平、快’的生产原则，而这个原则的前提就是提质保产。只有质量有保证了、产量提升了，合同交库进度才能加快，我们才能利于不败之地。”看着大家跃跃欲试的表情，高明开门见山地先抛出自己的认识。对于“短、平、快”的生产原则，高明进一步解释说：前提是抓质量。只有把生产质量抓到位了，让中间工序的时间尽可能缩短，平均经过的工序减少，钢板入库的速度才会加快。质量是企业的根本，也是一切生产的前提和基础，缺少质量支撑的产量就是在做无用功。目前，合同流动迟滞主要是在炉窑生产环节，挽救钢和压平钢、辊印钢数量偏居是导致生产节奏变缓的关键因素。为解决这一问题，该作业区制定了详细的计划，主要从以下三个方面入手：
一是保证钢板的性能合格率，减少钢板挽救量。在现有生产工艺基础上，要求技术组大力展开攻关，将各炉窑所加热钢板的性能合格率再提升0.5个百分点，并对难合钢种提前预警，降低挽救钢总量，因为每减少一吨挽救钢就可以节约成本200元。二是做好出炉钢板的板形控制工作。特别是2号常化炉，一次通过率要保证在90%以上，淬火炉的一次通过率要达到95%以上，有效减少压平工序的压平压力，缩短周转周期。三是严控表面质量。炉窑工序要做好装炉前的钢板抛丸工作，调整好炉内加热气氛，保证钢板下表辊印面积小于5%，争取一次性通过，省去修磨翻板工序，减少人力物力投入。
该作业区规定，以上几项工作的生产安排权力交给各个工序，每天按统计结果进行考核。如果出现问题，相应工序负责人必须在作业区会议上作出解释，并提出考核意见。指标完成较好的区域，参加分摊被考核的奖金。依此循环。
以“抓铁有痕”的坚决全力提升产能
指标细化分解到了班组之后，各工序职工的信心更足了，干起活儿来个个争先恐后。在修磨大班，单班的生产量快速突破了60块大关。如今，除掉中午吃饭时间，砂轮机几乎就没有停歇过，现场总是火光四溅，一片繁忙景象。职工们善拼敢打，奋力拼搏，分批和探伤块数的纪录不断被刷新。
火切大班更是显出生机勃勃的气象。火切大班班长王靖方的话说得很形象：“指标是死的，人是活的，虽然我们人不多，但现在职工们纷纷请战，连班加点的很多。有这些热情激涨、可爱可敬的职工，我们的‘作战图’一定会变成‘实景图’，‘军令状’必然会变为‘军功章’。”
在生产现场，原来一班有4个人，现在变成了6个人；原来是8杆切割枪，现在增加到12杆。多出来的这两个人，是自愿留下来连班的人员。让肯干活的多拿钱，是作业区的一贯要求，而在此次改革后，高明直言，就是要拉开收入差距。差距大到让人眼红，才能最大程度激发职工的斗志，才能使整体任务的完成更有保障。
相比上述两道工序，舞阳钢铁有限责任公司热处理炉窑工序把重点放在了降成本、算细账。按照考核指标，产量和成本是成正比的，干得多自然消耗多，干得少消耗也就少。但班长牛涵却要打破这个旧框框，要求各班以炉窑为单位，职工各显神通，突出自我创新能力，在保证完成能耗指标的情况下，低于指标即重奖。同时，他和作业区技术组一起，制订出《炉群稳定运行攻关》方案，将性能指标和产量指标挂在一起，列出综合考核项，并从“奖金池”里拿出一部分资金，根据月底的综合统计结果，四个班中综合成绩排名第一名的拿50%，第二名拿30%，第三名拿10%，第四名扣10%。剩下来的20%奖金，用于奖励当月表现突出的个人，打造班组内部的“劳动模范”。
