上游，原材料价格仍然很高。下游，市场需求疲软，面临双重打击。进入在低利润时代，钢铁工业该何去何从？
然而，在短短几年内，国内钢铁行业已经从一个暴利行业转变为一个低利润行业。中钢协今年10月的统计显示，全国77家大中型钢铁企业的销售利润率只有0.47%，为历史最低水平，其中25家亏损。2006-2007年，钢铁行业的毛利率可达到15%-20%。
上游，原材料价格仍然很高。下游，市场需求疲软，面临双重打击。进入在低利润时代，钢铁工业该何去何从？
青钢集团董事长王君庭，认为，上月发布的工信部《钢铁工业“十二五”发展规划》已经明确了钢铁企业的发展方向，即加快产品结构调整，优化技术装备，提高创新能力。“青钢根据自身特点，在市场上全面实施高端化、差异化战略，大力发展尤特钢等高端产品，在全国建立了重要的精品钢铁基地。”
面临严重冲击
尽管早在2008年金融危机爆发时，国内钢铁行业就已经经历了高成本和需求萎缩的双重冲击，但今年的冲击是前所未有的严重。
青钢采购部负责人告诉记者，今年以来，炼焦煤平均采购成本同比增长10%以上，国内铁精矿平均采购成本增长20%以上，进口粉矿平均采购成本增长25%以上。"由于原材料价格持续上涨，我们的生产和运营成本增加了20%左右。"
这是一个很高的运营成本，而国内钢铁产能严重过剩。2010年，中国的钢铁产量占世界钢铁产量的44%。今年，中国钢铁产能和产量继续增长，新增高炉63座，粗钢产能超过8亿吨，炼铁产能达到8559万吨。
“回顾2011年，受国外主要发达国家总体经济低迷、国内货币紧缩和房地产调控等因素影响，市场对钢材的需求大幅下降，钢材价格大幅下跌，钢铁企业盈利变得非常困难。”对我市一位钢铁行业人士的分析。
找到高端产品的不同之处
“与产能近1000万吨甚至超过1000万吨的国内企业相比，我们在普通钢材的大批量、大范围生产方面明显没有优势。最明智的做法是追求“人无我有，人有我优”的理念，并在高端产品领域充分运用差异化战略。王君庭说。
进入2011年，围绕高端和差异化市场战略，青钢技术优化和设备升级以前所未有的速度加快。其中，先后完成的清洁钢生产线技术改造项目和尤特钢高速线材技术改造项目，是青钢具有自主知识产权的综合创新项目。该生产线采用当今世界线材轧制领域的前沿技术，具有生产高、细、尖冷镦钢等线材产品的能力。
结果，青钢在高端市场找到了自己的位置。1-11月，集团钢材产销率超过100%，高效品种率达到84%。其中，帘线钢和胎圈的钢丝同比分别增长16.05%和12.92%。自7月份批量生产以来，开发的冷镦钢销量逐月增长，11月份超过3万吨。胎圈钢丝和帘线钢系列作为关键的高效产品，占据了国内市场约40%的份额，成为中国最大的母材制造商。
主动“转移”
加强节能减排，加大研发投入，引进信息技术——国内钢铁企业在这些领域更加活跃。“在
据了解，今年以来，青钢加快了信息技术在生产经营中的应用。利用信息技术实现智能远程集中计量和过程数据共享，促进企业管理创新和技术创新，大幅提升盈利能力。上半年，青钢也做出了突破传统管理模式的战略举措，与国际知名的IBM咨询公司合作实施了人力资源管理优化项目。
今年，青钢系列焊接钢材不仅在全国占有最大的市场份额，成为最大、最强的焊接钢材生产基地，而且还获得了主持修订焊接钢棒国家标准的权利。“目前，标准竞争已经成为继产品和品牌竞争之后的另一种更高层次的竞争形式。青钢获得国家标准修订权，对于加快新产品的研发和应用，培育持久的竞争优势具有重要意义王君庭说。
