河钢舞阳钢铁公司模拟法人机制的深入实施，极大地激发了干部职工创造效益的积极性。在过去的两个月里，公司的许多主要生产经营指标都多次刷新纪录。为了实现集团公司在6月份例会上提出的“河钢舞钢下一阶段逐月生产24万吨钢板”的目标，公司在7月份设定了目标，即铁产量12万吨，钢产量27.5万吨，轧制产量25万吨，储存能力24万吨，出货量25万吨效益品种入库指标:热处理产品5万吨，调质/正火+回火产品1.5万吨，三高产品1.3万吨。因此，在月度工作会议上，公司提出要狠抓“四个提升”，即提高炼铁产量、转炉产量、总轧制量和热处理产品的实际储存量，并在7月份进行决战，以优异的成绩向建党99周年献礼。
提高炼铁产量。公司要求炼铁厂加强高炉工艺操作，进一步提高经济技术指标，在保证炉况稳定的前提下，将高炉利用率稳定在3.1t/m3.d以上；合理优化雨季生产计划，避免焦炭和其他炉料水分过多对高炉炉况稳定性的影响，目标是保证高炉炉况不受天气影响。提高转换器输出。公司要求生产部根据轧钢合同结构和各工序库存情况，合理安排电炉避峰冶炼，继续向转炉倾斜铁水供应；要求第二炼钢公司继续提高转炉废钢消耗率，进行高锰高硅生铁冶炼，将转炉铁耗控制在880公斤/吨以内，力争达到850公斤/吨，月产量达到13万吨以上，进一步提高转炉产量，降低炼钢冶炼成本。
增加滚动总量。公司要求对两台轧机进行精细化管理，加强加热、出钢、粗轧和精轧的衔接，提高轧制节奏；加强设备点的检查和维修，大大减少生产设备的事故停机时间。与生产部门沟通好，密切关注热轧/热处理与厚/薄合同的比例，优化钢板的反吊，进一步增加钢板的单重。同时，加强热送热装工作，由科技部牵头，及时修订完善热送热装管理制度，缩短钢坯交接延迟时间(自动化部门应在系统中同步更换)，使钢坯综合热送率达到70%以上，热装温度达到400℃以上，缩短钢坯入炉时间，进一步提高加热效率，为提高轧钢产量创造有利条件。
提高热处理产量。公司要求生产部加强热处理炉组的生产控制，密切关注各热处理炉产量指标的完成情况，如果指标当天未完成，立即组织分析；要努力减少节约、二次淬火、二次正火用钢板的生产，提高热处理生产效率，确保过热处理炉的合同储存能力在5万吨以上。鼓励标准化优化测试，扩大钢种和规格的覆盖面，减少标准化合同的积压。
