4月22日，舞阳钢铁集团召开月度工作会议。董事会主席、总经理王一方强调，面对当前资金短缺、原材料价格上涨、钢材市场波动等严峻形势，必须全面做好各项工作。转变发展方式，要以实现效益最大化为主攻方向，切实实行精细化管理，全面提高经济效益。
王一方指出，4月7日，集团召开精细化管理经验交流现场会，部署了下一步推进精细化管理的战略思路和重点任务。各单位要认真贯彻落实本次会议精神，学习先进单位的好经验、好做法，以更高的位置、更高的标准、更严格的要求，取得精细化管理的新成效，推动集团由大到强。
王逸芳强调，实施精细化管理必须体现在员工的方方面面；精细化管理必须体现在经济技术指标的提高上，体现在经济效益的提高上，最终提高盈利水平。
王逸芳强调，安全是企业发展的前提。目前，生产经营任务十分繁重，市场形势十分严峻。要站在社会和谐稳定的政治高度，切实做好安全稳定工作。要强化各级领导的安全责任，加强安全规章制度的检查落实，加强安全操作标准的落实，增强全员的安全意识。要举一反三，坚决避免重复性事故的发生，确保企业生产经营安全平稳有序地顺利进行。
集团党委书记刘如军强调，一是认真贯彻中央精神和河北省委书记张云川在集团调研工作中的重要讲话精神，切实转变集团工作指导思想，提高工作效率，提升产品档次。二是各级党组织要按照上级要求和集团党委的统一部署，认真开展庆祝建党90周年系列活动，突出追忆党史活动主题，赞美党的恩情，坚定信心跟党走。三是进一步开展创先争优活动。四是各单位领导要高度重视。从加强企业内部管理的角度，从加强权力运行监督、加强干部廉洁自律的角度，正确认识集团监事会在检查工作和集团审计中发现的问题和要求，认真组织整改。第五，各单位要密切关注职工中的热点问题，增强责任感，努力减少和化解矛盾纠纷，注重工作方法，不断开拓工作思路，确保集团有一个和谐稳定的生产经营环境。
