4月7日，集团精细化管理经验交流会在唐钢召开。会议认真总结了集团实施精细化管理以来取得的成绩和经验，发现了差距和不足，全面部署了下一阶段精细化管理的战略思路和主要任务。集团董事长、总经理王一方强调，各单位要以现场会为契机，认真学习先进单位的好经验、好做法，站在更高的位置、更高的标准、更严格的要求，进一步实施精细化管理，突出重点，狠抓重点，提升集团核心竞争力，加快推进由大到强的新跨越步伐。集团党委书记刘如军主持会议。
集团副总经理田志平、李一平，集团主要领导、子公司、分公司主管领导及主管部门负责人，集团相关部室领导，集团战略重组12家民营企业领导出席会议。
王一方充分肯定精细化管理在舞钢钢铁集团充分发挥整合优势、有效应对危机挑战中的重要作用。通过推进精细化管理，全面加强集团管理基础工作，进一步完善管理体制；逐步完善、细化体系结构，充分发挥整合优势；经济技术指标明显提高，品种结构进一步优化，人员素质不断提高，队伍建设不断加强，精心打造示范企业，发展环境得到彻底改善；创新意识全面增强，管理创新成果丰硕。
王一方指出，几家在会上介绍经验的单位都是集团推进精细化管理中涌现出来的先进代表。总结他们的成功经验，一是要在领导班子的分工配合和全体员工的积极参与下，营造一种第一领导高度重视的浓厚的精细化管理文化；二是把精细化管理与不断改进生产经营、解决实际问题紧密结合起来；三是围绕挖潜增效这条主线，创造明显的经济效益和社会效益。各分公司要认真学习兄弟单位的好经验、好做法，结合企业实际，推动精细化管理迈上新台阶。
同时，王一方指出，目前集团精细化管理仍存在差距和不足。一些企业对精细化管理的认识不高。他们思想不清，重点不突出，力量不强。推行精细化管理，存在表面现象和形式现象。其中部分仍停留在基础管理和工厂产能管理层面，或是过度依赖资金投入和基础设施建设，跨单位、跨部门的精细化集团化整合也有待进一步深化。在今后的工作中，必须充分认识到这些问题，并采取切实措施加以解决。
王一方强调，精细化管理是集团适应钢铁行业发展趋势，加快转变发展方式，实现由大到强的新跨越的战略举措。目前，集团精细化管理的主要任务是以激发企业的活力和创造力为核心，注重管理体制和机制的创新；以提高效率为核心，增强产品的综合竞争优势；进一步巩固以标准化为核心的企业管理基础工作；以提高执行力为核心加强员工队伍建设；以“国内领先、世界领先”为标准，继续深化科学发展示范企业建设。
